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　　宋郑还：1988年的好孩子还是个简陋的校办工厂，当时生产微波炉的产品，因技术不行，生产工艺落后，产品卖不出去，处于停滞状态。教师的20多万集资款眼看就要泡汤，同时还欠了银行、镇政府、其他单位的许多债务，早就资不抵债了。没办法，教育局主管领导点名要求我接管校办工厂烂摊子。接管后，开始不知道生产什么产品好。一个偶然的机会，上海的一家军工厂问我们是否可以生产童车。但是要生产的话需要很多投入，当时负债那么多，根本不可能生产。但这个童车启发了我的创造灵感。我比照着一张可以摇晃的躺椅图片，自己动手用钢管搞出一个摇椅的小模型，摆在办公室里。结果一个年轻工人看到后说蛮像一个童车。后来我就为这个模型装上两个轮子，翻起来就是婴儿车，翻过来就是躺椅。这是我的第一个发明，被专家认为“真正是一个创新的东西，是世界上没有的”，后来居然还拿了一个全国发明一等奖，还拿去申报了专利。因为需要，就把这个专利卖了，卖了4万元，成为我们掘到的“第一桶金”。

　　1996年的一天，我拿着我设计的“爸爸摇妈妈摇”婴儿推车走进了卡斯科公司总裁内肯的办公室，并当场演示给他看：按下“爸爸摇”的开关，车子幅度比较大地摇晃起来，按下“妈妈摇”，车子轻轻摇摆。内肯一下子被这种新奇的产品征服了，当场同意合作。美国当时举办了一个世界最大的博览会，卡斯科公司刚好作为婴儿车的供应商参加这个会，他们想用16辆婴儿车摆一个大摊位。我早已决定在展会上，隆重展示一下“好孩子”产品。我对内肯竖起3个手指说，应当将这个数乘以3，用48辆。我的理由是：“16辆车的规模在那么大的一个展览会里肯定不起眼。要打动客人，就需要在客户不经意间，突然给他一个非常惊奇的感觉。内肯首先被我们的系列产品震撼了：“天啊！你们怎么有这么多的车子怎么有这么多的品种你好像是突然长大的”。参观的人们被“震住”了，“好孩子”第一次在美国市场引起关注，订单也收获颇丰，借助着CASCO BY GEOBY这个联合品牌打开了通往美国市场的大门。

　　宋郑还：“好孩子”能发展到今天，最主要的还是对自主创新的高度重视，靠自主研发取得知识产权，才成功地进军国内市场，打入国际市场。我们能走向世界，靠的不是低价策略，而是公司的创新能力，是产品的安全和舒适。开发产品是一个持续不断的过程。我们在昆山有一个很大的研发中心，有280多个人。但光靠这些，即使我们那里也有很多外国的设计师，其实还是不够的。必须要在海外发展我们的研发中心，我们就开始建立了美国研发中心、欧洲研发中心和日本研发中心。现在我们欧洲公司在研发2011年的产品。我们有一个计划，配合世界潮流，从摇篮到摇篮，这是一个全球性的保护环境，循环经济的概念。我们希望好孩子在世界行业里能够率先推出一个解决方案。我们现在正在俄罗斯、巴西、印度建立我们的分公司。我们在全球儿童用品当中，一定要成为有品牌、有自主知识产权、有供应链管理的供应商。只有自主创新，才不会被动地等着老外“喂”给你订单；只有自主创新，才能使得中国企业能够平等参与全球经济。